Referensuppdrag

Uppdrag eller projekt utförda med linjeansvar i företagets ledning.

  • Interim uppdrag

  1. Operations Director - börsnoterat handels och agentur företag. Omstrukturering, kostnadsreduktion och lönsamhetsfokus.

  2. Operations Director - börsnoterat ledande internet handelsföretag. Strategisk planering och definition av logistikstruktur för fortsatt expansion.

  3. Operations Director - börsnoterat ledande internet handelsföretag. Långsiktig utveckling av operations i enlighet med strategisk 5 årsplan.

  4. Logistikdirektör i ett grossistföretag i fritidssektorn - strukturering och nyorientering av lager och inköpsverksamheten. Medverkan som delägare.

  • Konsult uppdrag

  1. Rådgivning till ett stål och metall handels företag.

  2. Nytt lager med ny lagringsteknik för ett producerande företag inom el-komponenter.

  • Omstrukturering och turn around

  1. Nordisk centralisering av lager och inköp för ett ledande Nordiskt handels och agentur företag.

  2. Första 24 timmars distributionssystemet för paket i Norden ( 1994 ).

  3. ROI, lokalisering, projektering och design av Europalager i Belgien för ledande global elektronik distributör.

  4. Ny produktions och logistik strategi för ledande Stål och Metallhandelsföretag.

  5. Implementering av ovan nämnda strategi. Betydande produktivitetsvinster samt frysta kostnader under 7 år.

  6. Turn around av ett flertal affärsområden för ett ledande Stål och Metallhandelsföretag.

  7. Service och kvalitetsförbättringar till "best in class" vid ett flertal företag

  •  Investeringar och förvärv

  1. Match making av KSD software (www.ksdsoftware.com) och EDI com (www.edicom.se). Resulterade i ett uppköp i samverkan med EuroExportInvest.

  2. Delägare i Watski AB. ( www.watski.com )

  • Övriga uppdrag och genomförda projekt

  1. Förstudie inför nyetablering av Stål och Metallhandelsföretag i Baltikum.

  2. Förprojektering och lokalisering av nytt lager för Stål och Metallhandelsföretag i Polen.

  3. Produktionsprissättning - utveckling och införande.

  4. Kostnadsuppföljning, styrning och budgetering baserad på nyckeltal.

  5. Certifiering enligt ISO 9000.

  6. Initiativtagare och grundare av ett delägt fastighetsbolag.

  7. Förstudier outsourcing.

  8. Implementering och omstrukturering av ERP system.

 

 

 

 

Sidan uppdaterades senast 2008-06-22